7月10-11日，仁和藥業(yè)2017年上半年?duì)I銷工作總結(jié)暨下半年工作部署大會(huì)，在銀河國(guó)際酒店勝利召開。公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員及各部門負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷各分公司負(fù)責(zé)人、省區(qū)負(fù)責(zé)人、省直供經(jīng)理、優(yōu)秀省商務(wù)經(jīng)理參會(huì)；商委會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)肖雪峰應(yīng)邀出席會(huì)議，和力公司副總張朝輝列席會(huì)議。

今年以來(lái)，仁和藥業(yè)在公司“一三三二一”工作方針指引下，在商委會(huì)的大力支持下，全體人員眾志成城，上下同欲，“推進(jìn)商務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)直供高速發(fā)展、推進(jìn)連鎖資源整合”，全面推進(jìn)信息化實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)銷售指標(biāo)達(dá)成113%的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，直供線同比增長(zhǎng)24%，居商業(yè)子公司控銷模式同比增長(zhǎng)之首。在此背景下召開此次會(huì)議，大家信心滿滿，躊躇滿志，重燃勝利的信心和希望，重塑營(yíng)銷鐵軍風(fēng)采。

按照會(huì)議議程，二天的會(huì)議內(nèi)容有條不紊的推進(jìn)，緊張有序、晝夜兼程的進(jìn)行。公司上半年運(yùn)營(yíng)情況通報(bào)，從多維度對(duì)商務(wù)、直供、連鎖四線的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行了全方位分析，分公司、省區(qū)、分業(yè)務(wù)線的銷售排名讓贏者壓力巨大，勝者也不輕松。因?yàn)楦魇^(qū)的工作匯報(bào)中，排名靠后的省區(qū)紛紛表達(dá)了“知恥而后勇”、奮勇直追的信心和決心，更有甚者，用引咎辭職表達(dá)年底必勝的信念。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，先進(jìn)省區(qū)經(jīng)驗(yàn)介紹，透徹，尤其分公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)更有針對(duì)性；后進(jìn)省區(qū)的問(wèn)題分析，深刻，不強(qiáng)調(diào)客觀因素，只剖析自身原因。全體參會(huì)人員集中精力，聚精會(huì)神，克服了人員多會(huì)議室小且悶熱的外部條件。大家充分汲取優(yōu)秀省區(qū)的銷售經(jīng)驗(yàn)，如饑似渴，找自身市場(chǎng)及管理方面存在的差距，虛心接受，誠(chéng)懇正視不足。達(dá)到了此次半年會(huì)舉行的真正目的：取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短，共同交流，共同提升。

今年公司的二級(jí)推廣體系建設(shè)工作成績(jī)斐然，公司對(duì)各省區(qū)推廣經(jīng)理的深入帶教和培養(yǎng)，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)終端培訓(xùn)工作的更加重視，所以此次會(huì)議安排了二名省區(qū)推廣經(jīng)理參會(huì)，并就他們一段時(shí)間以來(lái)的終端培訓(xùn)工作進(jìn)行了分享和提煉。他們?cè)跁?huì)議現(xiàn)場(chǎng)侃侃而談，他們短短四個(gè)月的成長(zhǎng)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)的營(yíng)銷管理者們更加強(qiáng)烈的感覺到了省區(qū)推廣工作的重要性和必要性。

激動(dòng)人心的時(shí)刻莫過(guò)于頒獎(jiǎng)的議程，“激戰(zhàn)盛夏”專項(xiàng)銷售競(jìng)賽，11個(gè)省區(qū)榜上有名。巨額獎(jiǎng)勵(lì)讓大家雙眼放光，羨慕和佩服的同時(shí)，更多是鞭策和激勵(lì)。

為了使大家更全面的了解國(guó)家財(cái)稅政策的調(diào)整內(nèi)容，更嫻熟更快捷的運(yùn)用公司銷售業(yè)務(wù)平臺(tái)，本次會(huì)議專題安排了財(cái)稅政策培訓(xùn)和銷售報(bào)表平臺(tái)操作培訓(xùn)。與此同時(shí)，市場(chǎng)部對(duì)新品洗洗套裝銷售的專項(xiàng)分析，讓大家對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有了更進(jìn)一步的了解，對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析；對(duì)公司產(chǎn)品的規(guī)劃和零售藥店用藥市場(chǎng)的分析，以及“品牌是前提，裂變是捷徑”的口號(hào)，讓大家熱血沸騰。

根據(jù)會(huì)議議程，與會(huì)人員對(duì)直供三部的成立時(shí)間、年底預(yù)計(jì)到位人數(shù)和可能達(dá)到的銷售指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了謹(jǐn)慎上報(bào)；同時(shí)以分公司為單位，將頭一天晚上討論的商業(yè)模式調(diào)整等方面的結(jié)果一一呈現(xiàn)，大家以大局為重，群策群力。

會(huì)議最后，肖雪峰總監(jiān)代表商委會(huì)，對(duì)仁和藥業(yè)上半年超額完成任務(wù)的辛勤付出表示感謝，對(duì)具體的財(cái)務(wù)新政進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，對(duì)各位營(yíng)銷管理干部的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)諄諄教誨，提出了殷切希望，期待仁和藥業(yè)這只公司的老牌勁旅能夠浴火重生、重展昔日榮光。

公司總經(jīng)理鄒小清對(duì)每位省總、分總的工作匯報(bào)進(jìn)行了深刻點(diǎn)評(píng)，尤其對(duì)省區(qū)存在的問(wèn)題一針見血，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題毫不隱瞞，體現(xiàn)了一位優(yōu)秀管理者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；而市場(chǎng)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，商委會(huì)和公司仍會(huì)給予全力支持，希望大家能充分利用好這些資源，有效經(jīng)營(yíng)銷售?；诖?，鄒總對(duì)公司各級(jí)人員提出了管理要求和業(yè)務(wù)工作的開展要求，鄒總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：我們今年的運(yùn)營(yíng)思路的核心是提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，商務(wù)“穩(wěn)純銷、降庫(kù)存”，直供“打造二級(jí)推廣體系、實(shí)現(xiàn)直供高速增長(zhǎng)”，連鎖“聚焦資源、靶向KA”，特別是現(xiàn)在已建立了一條符合當(dāng)前控銷模式的體系，我們的銷售占比終端直供已經(jīng)占據(jù)75%的銷售份額。但是針對(duì)當(dāng)前國(guó)家監(jiān)管形勢(shì)及新的政策，我們需要在注重企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中注意經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。下半年公司將嚴(yán)格按照年初的“一三三二一”工作規(guī)劃開展各項(xiàng)工作，核心做好“兩大戰(zhàn)役及一大工程”的推進(jìn)及落地，確保超額完成年度銷售指標(biāo)。

最后，鄒總說(shuō)，本次會(huì)議增強(qiáng)了我們的必勝信心，明年真正是公司的突破之年，所有兄弟所有同仁攜手并肩，共創(chuàng)仁和的美好明天。

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